2015年雷威 电器将遵循集团董事长提出的“尝试多 方面挖掘潜在利润”为主旨，以“节约下 来的都是纯利润”为中心，在努力 提高销售业绩的同时，将成本 控制和质量保证作为首要工作来抓。
一、车间日 常生产逐渐以塑料筐代替纸箱，将可循 环利用的塑料筐代替纸箱的尝试是经过公司决策层充分考量和可行性研究的。在半个 月的试运营过程中，每天预 计从纸箱上能节约成本500元左右，插件及总装车间的6S情况也 相应得到一定的改善。
二、通过公司人员精减，调整工作岗位等，合理分 配管理人员的工作，使人员更精干，管理更高效，预计管 理人员工资将下降5%左右。
三、在办公 耗材的采购上尽量采用网购行式，一来便宜，网购较 实体店的价格更优惠；二来方便，订货不受时间的限制，不用出门，就可以购物，而且选择的范围很大；这样既能节约时间，又能节约成本，预计办公费用将下降20%左右。
     雷威电 器由于人员基数大，各种支出较杂，因此在 节约成本方面有很大的空间，这一系 列措施的推出旨在节约成本支出，从小处做起，从细微处做起，只有这样，才能把开源节流、挖潜增效落到实处，从而实现更大的价值。